Gemeinwohl gestalten

In der Open Embassy in Bonn diskutierten regionale und überregionale Akteure und Akteurinnen aus Verwaltung, Projektentwicklung, Planung und Lehre im Austausch mit dem Publikum die Bedeutung guter Gestaltung für eine gemeinwohlorientierte Baukultur.

Die Open Embassy entsteht derzeit im ehemaligen Amerikanischen Club in Bonn und bietet künftig einen offenen Experimentierraum für Begegnung, Mitgestaltung und das Erleben und Erproben von demokratischen Prozessen – nach dem Prinzip „doing democracy“. Damit war der ehemalige Club fast schon prädestiniert, um der Frage nachzugehen, wie sich Gemeinwohl gestalten lässt. Denn eine Demokratie braucht Räume, in denen sich Menschen offen begegnen können, gesellschaftliche Werte und Ziele werden gerade auch durch räumliche Situationen transportiert und erlebt. 

Für diese Baukulturwerkstatt arbeitete die Bundesstiftung Baukultur mit der Montag Stiftung Urbane Räume und der Open Embassy | doing democracy in Bonn zusammen.

Nach einer kurzen Einführung ins Thema von Reiner Nagel, Vorstandsvorsitzender der Bundesstiftung Baukultur, nahm uns Sabine Milowan, Geschäftsführerin der Open Embassy gGmbH und Leiterin der Denkwerkstatt  der Montag Stiftung, Bonn, mit auf eine Zeitreise zu der anfänglichen Nutzung des Gebäudes. Der „American Embassy Club" stand im damaligen Bonner Regierungsviertel für die demokratische Entwicklung der jungen Bundesrepublik. Nach jahrzehntelangem Leerstand soll das Gebäude nun wieder ein Ort der Begegnung und des Austausch werden, um gesellschaftliche Teilhabe konkret zu leben und unsere demokratische Gemeinschaft lösungsorientiert und experimentell weiterzubringen. Das Thema „Gemeinwohl bauen“ stellte Stefan Anspach, Vorstand, Montag Stiftung Urbane Räume, Bonn in seiner Begrüßung und dem Impulsvortrag in einen größeren Kontext. Am Beispiel des BOB Campus in Wuppertal, erläuterte er das Konzept des gemeinwohlorientierten Bauens der Montag Stiftung. Erst kürzlich ist dazu eine Publikation erschienen, die die Bau- und Gestaltungsprozesse in den Blick nimmt und zum Nachahmen einlädt.

Orte der Demokratie – Gemeinschaft bauen – Praxis der Zusammenarbeit

Zu den drei Werkstatttischen gab es zunächst verschiedene Impulse, die dann an den Tischen mit den Teilnehmenden vertieft und diskutiert wurden. Wie sich Demokratie gestalten lässt, erläuterten Lars-Christian Uhlig, Leiter Referat Qualität im Städtebau, Investive Projekte, BBSR, Bonn, und Anca-Maria Carstean, Referat Qualität im Städtebau, Investive Projekte, BBSR, Bonn, in ihrem Vortrag.

Sehr konkret wurde es in den Impulsvorträgen zum Thema „Gemeinschaft bauen“. Prof. Stephan Wehrig, Gesundheitsbauten, Entwerfen und Konstruieren, Technische Hochschule Lübeck stellte den Planungs- und  Qualitätskompass für die Gestaltung von Krankenhäusern vor. Jürgen Bartenschlag, Partner und Mitgesellschafter, sauerbruch hutton, Berlin,  präsentierte das Franklin Village Mannheim und Heike Hillebrand, Leitung Bereich Entwurf und Wettbewerbe, LH Architekten, Hamburg, stellte den Kirchenumbau für den neuen Malteser Campus in Hamburg vor.

Für den dritten Werkstatttisch lieferten Christian Hampe, Geschäftsführung, Utopiastadt gemeinnützige GmbH, Wuppertal, Julia Paaß, Vorstand & Geschäftsführung, Netzwerk Zukunftsorte e.V., Prötzel und Prof. Dr. Florian Kluge, Dekan des Fachbereichs Architektur, Alanus Hochschule für Kunst und Gesellschaft, Alfter/ nonconform Impulse, die im nach der Mittagspause diskutiert wurden.

Die Ergebnisse der Baukulturwerkstatt, die auch in die Arbeit des neuen Baukulturbericht einfließen, fasste Reiner Nagel am Ende stichpunktartig zusammen:

• Demokratie bauen: Zugänglichkeit – Transparenz – Offenheit – hohe Flexibilität
• Zusammenarbeit gestaltet beides: Wege und Ziele
• Passende Projektgröße – kleine Projekte leichter machbar und häufig wirksamer als große Vorhaben
• Der Ort ist schon da – Unfertigkeit eines Ortes – Goldene Energie beflügelt Gemeinwohlprojekte
• „Eigentum kollektiv gedacht“; Teilhabe und Besitz sind wichtiger als Eigentum
• Zentral sind Finanzierungsfragen, Nutzungen, Trägerstruktur: Kostengruppe 1 und 8 schaffen Handlungsspielräume
• Phase 10 von Anfang an mitdenken
• Ehrenamt – Eigenleistungen – Selbstbauen: passende Förderstrukturen für Hauptamt und Hilfe
• Initiativen mit Vertrauensvorschuss ausstatten (DNA der Baukultur)
• Selbstbewussteres Auftreten angemessen: Referenzen, ESG, Preisverfahren
• Operative Unterstützungsstrukturen schaffen, z.B. Gemeinwohlagenturen